Baromètre de la Santé Mentale des RH
La santé mentale d’une fonction face aux transformations
Transformations, accélération de l’IA, climat d’incertitude, transparence salariale, restructurations : les RH font face à une accumulation inédite de défis.
Pour sa 3e édition, le Baromètre de la santé mentale des RH permet de mesurer à la fois ces difficultés, leur impact sur la santé mentale des professionnels RH et leur remarquable résilience.
1120 professionnels RH interrogés
Les données de ce Baromètre reposent sur l’analyse des réponses de 1 120 professionnels RH utilisant la plateforme teale. Les réponses ont été collectées sur une année auprès de professionnels issus de secteurs d’activité et de niveaux hiérarchiques variés. L’étude s’appuie sur un indice propriétaire conçu par les experts en santé mentale de teale et son Conseil Scientifique, composé de médecins psychiatres, de psychologues et de docteurs en psychologie.
Moins de détresse, mais un état à surveiller
Les situations les plus critiques diminuent chez les RH. En 2026, 5 % d'entre eux sont en situation de détresse psychologique, contre 9,5 % en 2025. Cette amélioration doit toutefois être nuancée : 36 % des RH sont dans un état psychologique “à surveiller” en 2026, contre 28 % en 2025. Les situations les plus sévères reculent, mais les difficultés psychologiques ne disparaissent pas.
De bons réflexes de prévention
Les RH consacrent en moyenne 55 minutes par mois aux outils de prévention et de soutien en santé mentale, contre 40 minutes pour l’ensemble des salariés. Cette implication va de pair avec de meilleures ressources pour faire face aux difficultés (gestion du stress, expression des émotions, capacité à faire face). Les RH semblent en effet mieux sensibilisés aux enjeux de santé mentale et plus enclins à utiliser les ressources disponibles.
1 RH sur 3 envisage de démissionner
Cette intention de départ est liée à l’environnement de travail :
- 36 % des RH ne disposent pas de ressources suffisantes pour travailler ;
- 21 % ont une mauvaise relation avec leur manager direct ;
- 40 % ne sont pas alignés avec les valeurs de leur entreprise.
Les écarts sont aussi très importants entre les RH qui souhaitent rester et ceux qui envisagent de partir. Seuls 38 % des RH qui souhaitent partir se sentent reconnus au travail, contre 78 % des autres.
5 leviers pour mieux protéger la santé mentale des RH
Au-delà du constat, ce baromètre met en lumière des pistes d’action concrètes pour les RH eux-mêmes, et pour leur employeur.
Garantir aux RH un accès confidentiel à un soutien externe
Mettre en place des temps de supervision pour les équipes RH
Associer les RH en amont des décisions
Ajuster les moyens aux missions
Accompagner la transformation du métier RH lui-même
Donner de la visibilité sur les transformations
Ces entreprises s’engagent pour préserver la santé mentale de leurs équipes
teale accompagne plus de 1,8 million de personnes à prendre soin d’elles.
Baromètre de la Santé Mentale des RH
Ce Baromètre s’adresse à toutes celles et ceux qui souhaitent mieux comprendre les enjeux de santé mentale propres à la fonction RH et identifier des leviers d’action concrets :
- aux DRH, RRH et RH, qui souhaitent prendre du recul sur leur propre santé mentale
- aux dirigeants et managers, qui veulent mieux comprendre les conditions de travail permettant aux RH de tenir dans la durée
- aux équipes QVCT, prévention et santé au travail, et aux professionnels de l’accompagnement et des RH, qui souhaitent approfondir leur compréhension des facteurs de protection et de fragilisation de la santé mentale des RH.