Burn-out des salariés : les chiffres clés
Résultats du baromètre Burn-out en France 2026
Le burn-out ne se résume pas à une fatigue passagère. Il s’installe progressivement, souvent à bas bruit, jusqu’à devenir difficile à ignorer. Cette infographie synthétise les principaux enseignements du baromètre teale × Ipsos BVA sur le burn-out chez les salariés français (enquête menée en 2026).

Une réalité parfois invisible
Certains salariés continuent à travailler, à répondre aux attentes et à donner le change alors que leur niveau d’épuisement est déjà préoccupant. Cette infographie met en lumière le décalage entre la manière dont les salariés perçoivent leur état et ce que révèle une mesure scientifique de l’épuisement professionnel. Elle permet de mieux comprendre pourquoi le burn-out peut rester invisible, y compris pour la personne concernée.
Ce que vous allez découvrir
- les principaux facteurs qui favorisent l’épuisement professionnel
- le rôle de l’urgence, de la charge de travail et de la déconnexion
- l’impact du manque de reconnaissance
- l’influence des pratiques managériales
- les freins qui empêchent encore les salariés de demander de l’aide
- les attentes des salariés en matière de prévention et d’accompagnement



Mieux repérer pour mieux prévenir
La prévention repose sur la capacité de l’organisation à repérer les signaux faibles, à agir sur les conditions de travail et à rendre l’aide réellement accessible. Cette infographie offre une première lecture des enjeux auxquels les RH, les managers et les dirigeants doivent être attentifs.
55 % des salariés
présentent un syndrome d'épuisement professionnel
68 % des collaborateurs
disent devoir travailler dans l’urgence de manière répétée
44 % des salariés
ont souvent ou toujours le sentiment que leurs efforts ne sont pas récompensés équitablement
58 % des managers
ont eu au moins un salarié de leur équipe concerné par un burn-out au cours des deux dernières années.
Comprenez les mécanismes qui rendent le burn-out difficile à repérer
Cette infographie s’adresse aux :
- professionnels RH
- responsables qualité de vie et conditions de travail
- managers
- directions générales
- acteurs de la prévention des risques psychosociaux










