Baromètre Parentalité et Santé Mentale au Travail
1 parent salarié sur 2 ne se sent pas soutenu par son entreprise
La parentalité continue d'être traitée comme un sujet privé alors même qu'elle façonne le quotidien professionnel de 89 % des salariés.
Les chiffres révèlent une réalité encore trop peu intégrée aux politiques RH
La parentalité façonne la vie personnelle comme professionnelle d’une majorité de salariés. Pourtant, elle continue d’être traitée comme une contrainte individuelle, rarement comme un enjeu collectif. Ce décalage alimente des difficultés structurelles : surcharge mentale, isolement, perte de sens.
Les entreprises peuvent faire bouger les lignes, à condition d’accepter de regarder cette réalité en face.
Pour sortir de l'angle mort, teale et Les Parents Zens ont réalisé une étude inédite avec OpinionWay. Basé sur les réponses de 609 parents salariés, ce baromètre dresse un état des lieux rigoureux et propose 3 leviers RH concrets pour transformer la parentalité en atout collectif.
Des carrières freinées, des talents en partance
1 parent salarié sur 3 déclare que sa carrière a été impactée par l’arrivée d’un enfant. Ce chiffre atteint même 50 % chez les moins de 35 ans. Dans les faits, cela se traduit par des réductions de temps de travail, des promotions refusées ou des augmentations mises de côté. Faute d’un soutien suffisant de la part de leur entreprise, 10 % sont déjà partis et 31 % y pensent sérieusement.
Une santé mentale fragilisée par la charge mentale
La parentalité transforme le quotidien des salariés, mais c’est le manque de reconnaissance et de soutien qui en fait un facteur de vulnérabilité. 64 % des mères disent ressentir une surcharge mentale professionnelle depuis l’arrivée de leur enfant, contre 49 % des pères. Ce déséquilibre, rarement anticipé ou accompagné, dégrade la santé mentale et fragilise l’engagement. Pourtant, seuls 23 % des salariés parents ont bénéficié d’un soutien psychologique.
Des attentes claires, des solutions concrètes
Les parents salariés formulent des attentes concrètes : horaires plus souples, écoute managériale, reconnaissance des contraintes du quotidien. Là où des dispositifs existent, ils fonctionnent : 69 % des bénéficiaires s’en disent satisfaits. Mais ils restent trop peu nombreux, puisque seuls 27 % des salariés parents en bénéficient aujourd’hui. Il est temps que les politiques RH traduisent ces attentes en actions.
3 leviers RH pour fidéliser les salariés parents
Ce baromètre identifie trois priorités concrètes pour soutenir efficacement les salariés parents.
Accompagner les nouveaux parents
Un accompagnement global, dès le retour de congé et tout au long du parcours collaborateur.
Inclure la santé mentale dans les politiques parentalité
Allier soutien logistique et accompagnement émotionnel pour alléger la charge mentale des parents.
Faire de la parentalité un pilier culturel et managérial
Faire de la parentalité un sujet collectif, reconnu et intégré aux pratiques RH.
Co-construire avec les salariés parents
Impliquer les premiers concernés pour des politiques plus justes, concrètes et adaptées aux réalités du terrain.
Ces entreprises s’engagent pour préserver la santé mentale de leurs équipes
teale accompagne plus de 500 000 personnes à prendre soin d’elles.
Santé mentale des parents salariés
Téléchargez le Baromètre de teale et Les Parents Zens