Baromètre de la Santé Mentale des Salariés
Troisième édition
Dans un contexte économique et organisationnel sous tension, la santé mentale devient un critère d’acceptabilité du travail pour les salariés. Découvrez les enseignements clés du Baromètre et comment une politique de santé mentale peut devenir un levier de performance durable.
Une étude terrain menée auprès de plus de 10 000 salariés
La troisième édition du Baromètre de la Santé Mentale des Salariés réalisé par teale est basée sur un indice propriétaire conçu par notre équipe d’experts en santé mentale et co-construit avec notre Conseil Scientifique constitué de médecins psychiatres, de psychologues et de docteurs en psychologie. Plus de 10 000 salariés ont été interrogés dans le cadre de cette étude, ils sont issus de plus de 200 entreprises de toutes tailles (PME, ETI, grand groupe) et de tous secteurs d’activités.
Un indice propriétaire validé scientifiquement
Le Baromètre de la Santé Mentale des Salariés réalisé par teale reprend les 5 questions du questionnaire WHO-5, l'outil développé et validé psychométriquement par l’OMS pour mesurer, de manière subjective, les dimensions positives de la santé mentale. À celles-ci, teale a ajouté 15 questions issues du Well-Being Tracker, son indice propriétaire qui permet de mesurer les 5 dimensions de la santé mentale, et 10 dernières questions inspirées du COPSOQ, le questionnaire d’évaluation des risques psychosociaux (RPS) de Copenhague qui évalue des dimensions de la santé mentale propres au travail.
La santé mentale, priorité des salariés
Les collaborateurs présentent un état de santé mentale toujours préoccupant : 1 salarié sur 5 est en état critique ou à risque de dépression. Parallèlement, leurs attentes en matière de protection de leur santé mentale sont de plus en plus importantes : un nombre croissant d’entre eux se dit même prêt à quitter son poste pour la protéger.
Quand le cadre de travail devient un enjeu de santé mentale
Les salariés ont appris à tenir. Les organisations, elles, sont désormais attendues au tournant. Recul de la reconnaissance, stress durablement élevé, désaffiliation silencieuse et intentions de départ en hausse : cette troisième édition du Baromètre met en lumière les fragilités du cadre de travail et les leviers d’action que dirigeants et responsables RH doivent désormais activer.
5 constats et leviers d’actions RH pour améliorer la santé mentale des salariés
Découvrez les éléments qui affectent le bien-être et la performance des équipes.
Ce baromètre est bien plus qu’une étude statique : il vous aide à passer à l’action grâce à des recommandations et des leviers concrets pour améliorer la santé mentale de vos salariés et en faire un moteur de performance durable.
Passer du self-care au care organisationnel
La santé mentale ne peut plus reposer uniquement sur les individus : elle doit devenir un enjeu structurant de l’organisation du travail.
Lire l’intention de départ comme un signal d’alerte
Les envies de départ traduisent avant tout un cadre de travail peu soutenant, plus qu’un manque d’engagement ou de loyauté.
Réouvrir la discussion sur le travail réel
La baisse de reconnaissance et l’érosion du sens appellent à recréer des espaces de dialogue sur le travail et ses contraintes.
Agir sur le contexte, pas seulement sur les compétences individuelles
Les capacités à tenir sont inégalement réparties : elles dépendent fortement du contexte, des marges de manœuvre et des conditions de travail.
Redéfinir le rôle du manager
Le manager ne peut être le seul rempart : la santé mentale doit être portée au niveau des décisions et des arbitrages de gouvernance.
Ces entreprises s’engagent pour préserver la santé mentale de leurs équipes
teale accompagne plus de 500 000 personnes à prendre soin d’elles.
Baromètre de la Santé Mentale des Salariés